8月30日下午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開赴新疆收購棉花、棉籽、玉米工作專題會。

會議聽取了紡織科技公司、供銷糧油公司、供銷進出口公司關于今年赴新疆開展棉花、棉籽、玉米收購細化方案的匯報，并對相關工作進行了安排部署。

鄧華指出，收購工作是供銷系統(tǒng)的傳統(tǒng)業(yè)務和看家本領，棉麻集團在新疆深耕棉花收購工作多年，具有優(yōu)良的收購基因和堅實的收購工作基礎。要堅持貫徹黨中央和習近平總書記關于供銷工作的要求，聚焦主責主業(yè)，做好“為農(nóng)服務”，緊緊圍繞國內(nèi)大宗農(nóng)產(chǎn)品收購、國內(nèi)外大宗物資貿(mào)易、基地建設、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，統(tǒng)籌抓好集團公司經(jīng)營工作。要勇于實踐、敢于探索，繼承和發(fā)揚好優(yōu)秀的光榮傳統(tǒng)，以高度的責任感和使命感做好今年年底前2萬噸新疆皮棉、10-15萬噸棉籽、5萬噸玉米；10萬噸海南小米椒；1000萬斤四川資中血橙；5萬只萬源舊院黑雞、15萬枚黑雞蛋的收購工作。

鄧華要求，一是要加深認識，經(jīng)營班子成員、各分管領導和收購組相關人員要高度重視此次收購工作，加深對收購工作的理解認識，站在為集團公司拓展經(jīng)營業(yè)務的高度，做好各項大宗物資收購工作，逐步將棉籽、玉米等大宗物資收購工作形成集團公司長期穩(wěn)定的業(yè)務。二是要強化領導，成立集團公司收購工作領導小組，負責對收購工作重大問題的決策會商，及時研究解決收購工作過程中存在的問題，加強對收購工作的統(tǒng)籌和領導。三是要精細管理，堅持管理出效益，切忌粗放管理，把精細化管理貫穿到收購工作的全過程，嚴控成本費用，力爭創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。四是要控制成本，尤其是要做好融資成本的控制，加大與銀行的對接力度，著力降低貸款利率、降低融資成本。五是要建好團隊，各收購組人員在收購過程中要吃苦耐勞，不斷加強對經(jīng)營和相關業(yè)務知識的學習，不斷提升團隊綜合素質，各板塊加快打造一支相應的專業(yè)化收購隊伍。六是要負起責任，派駐收購組的的財務和安全管理人員要切實負起責任，保障資金、人員和生產(chǎn)安全。七是要保障到位，財務部、融資中心要加強對收購資金的保障，人力資源部要做好對收購組抽調(diào)人員薪酬績效考核的有效銜接。八是要壓實責任，經(jīng)營班子分管領導和經(jīng)營部門負責人要盡快簽訂經(jīng)營目標責任書和安全責任書，壓實經(jīng)營和安全責任。九是要嚴控風險，經(jīng)營班子要緊密跟蹤和把握市場行情，從好處著眼、往壞處著想，堅持“見縫插針、見風使舵、見好就收”，對市場風險進行嚴格控制。十是要嚴格追責，各分管領導和經(jīng)營負責人要切實履職盡責，集團公司將嚴格按照經(jīng)營目標責任書規(guī)定的目標任務進行考核，造成損失的將根據(jù)省社、省供投集團和集團公司相關文件嚴肅追責。

集團公司領導馮颯、李明會、周偉、曹永彬、尹志，紡織科技公司、供銷糧油公司、供銷進出口公司、綜合管理部、法律風控部、審計部、財務部、融資中心負責人及相關人員參會。

會后，鄧華組織相關人員對資中、萬源“兩端兩網(wǎng)”試點建設重點工作進行了專題研究。