9月20日上午，棉麻集團(tuán)召開2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告制度（試行）》《關(guān)于實(shí)行月度重點(diǎn)（重大）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和工作報(bào)告制度的通知》《關(guān)于進(jìn)一步明確“四個(gè)禁令”工作落實(shí)責(zé)任部門的通知》等制度，通報(bào)了各子公司財(cái)務(wù)狀況及最新欠款清收情況，各子公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了1-8月經(jīng)營(yíng)情況、欠款情況及下一步工作計(jì)劃，會(huì)議還全面分析了集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作開展情況，對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排、部署和動(dòng)員。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧華主持會(huì)議并講話。

      會(huì)議指出，集團(tuán)正處于改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期、困難期和希望期，集團(tuán)上下要按照確定的工作部署和安排，圍繞“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，做實(shí)園區(qū)、做穩(wěn)貿(mào)易，建立更加穩(wěn)妥、可控的大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易模式，要瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，堅(jiān)定不移走好真正適合棉麻自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。全體干部職工要有“講政治”的毅力、“講正氣”的魄力、“講責(zé)任”的勇力、“講學(xué)習(xí)”的耐力，“講貢獻(xiàn)”的能力、“講擔(dān)當(dāng)”的定力，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心和法紀(jì)意識(shí)，增強(qiáng)信心勇氣，保持戰(zhàn)略定力，咬定青山不放松，錨定轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖，實(shí)干篤行不止步，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚一切發(fā)展力量，合力化解面臨的困難問題，奮戰(zhàn)最后一百天，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

       會(huì)議要求，一是提振信心，全力攻堅(jiān)，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。今年以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境影響，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)承壓，各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，要盯住目標(biāo)不松勁，拿出超常舉措，做深做細(xì)工作，努力在后半程跑出“加速度”、拼出“新業(yè)績(jī)”，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事緊盯不放”的行動(dòng)力，爭(zhēng)分奪秒迎頭趕上，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好；二是突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理雙提升。集團(tuán)上下要圍繞“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上求突破，在管理升級(jí)上破難題，進(jìn)一步做實(shí)園區(qū)、做穩(wěn)貿(mào)易。要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，降低成本，提高效率，促進(jìn)增長(zhǎng)，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和流程管控，進(jìn)一步提升管理精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落地見效。各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入分管、聯(lián)系（代管）子公司開展督導(dǎo)，幫助解決好經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的困難問題，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)扭住不放、一抓到底，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任；各部門要各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)督促推動(dòng)落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控；各經(jīng)營(yíng)板塊、各子公司要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，堅(jiān)決扛起集團(tuán)經(jīng)濟(jì)“壓艙石”“主引擎”責(zé)任，指標(biāo)進(jìn)度完成較好的板塊要繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，穩(wěn)住向好勢(shì)頭，進(jìn)度落后的板塊要努力把工作補(bǔ)回來、把進(jìn)度趕上去，凝聚形成推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大合力；四是緊盯存量、深挖增量，及早謀劃明年各項(xiàng)工作。當(dāng)前國內(nèi)外形勢(shì)風(fēng)云變幻，集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨許多新情況、新挑戰(zhàn)。各部門、各子公司在抓好當(dāng)前工作，確保圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，也要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光提前謀劃明年各項(xiàng)工作，切實(shí)深入基層、深入一線、深入市場(chǎng)、深入調(diào)研，結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)謀劃明年預(yù)期目標(biāo)和主要任務(wù)，特別是明年一季度“開門紅”工作，要用好“金九銀十”黃金期，進(jìn)一步挖掘潛力、形成增量，對(duì)能盡早安排的工作、落地的項(xiàng)目，要打足提前量、盡快部署下去，加速集聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

       集團(tuán)公司班子成員、黨委委員；各職能部門正、副職，集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、資金管理中心、貨權(quán)管理中心全體員工；子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司各考核單元牽頭人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、貨權(quán)管理人員參加會(huì)議。