一、馮颯到進出口公司、棉麻土產(chǎn)公司、紡織科技公司開展“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導工作

7月25日下午，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯主持召開“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導工作會，四川供銷進出口貿(mào)易有限公司、四川省棉麻土產(chǎn)總公司、四川棉麻紡織科技有限公司業(yè)務負責人對近期“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作情況和下步工作計劃進行了匯報。

馮颯指出，近年來，集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，各子公司不斷擴展業(yè)務板塊、增加業(yè)務類型，在此背景下，要進一步加強對貨權(quán)和庫存的管理，優(yōu)化經(jīng)營計劃、加強銷售管理、提高庫存周轉(zhuǎn)率，把“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”作為當前及今后一段時間內(nèi)的重點工作。

馮颯要求，一是要進一步調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化管理模式，明確職能定位與工作流程，確保各部門工作高效運轉(zhuǎn)。二是各子公司負責人對公司的庫存情況要嚴格把控，對庫存數(shù)額大、風險系數(shù)高的業(yè)務項目要持續(xù)穩(wěn)定銷售出庫，確保資金和貨權(quán)安全。三是各個業(yè)務板塊要扎實做好下半年相關產(chǎn)品的市場行情調(diào)研工作，尤其是進出口相關業(yè)務，需時刻留意行情變動，有效應對市場風險，防止出現(xiàn)資金損失以及庫存積壓等問題，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航。四是各子公司內(nèi)部在各項工作的執(zhí)行方面要相互協(xié)同配合。財務部、結(jié)算中心要圍繞業(yè)務經(jīng)營，切實做好各項后勤保障與服務工作，以專業(yè)化、科學化的數(shù)據(jù)作為支撐，真實客觀地反映業(yè)務實質(zhì)、行業(yè)水平以及利潤狀況，對本業(yè)務板塊的經(jīng)營能力給予客觀評價。五是要踴躍投身于“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作中，持續(xù)關注市場需求的變化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃和庫存管理策略，強化與供應鏈的協(xié)同合作，推動產(chǎn)品創(chuàng)新與升級，從而達成持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

各公司業(yè)務員、財務部、結(jié)算中心相關人員參加會議。

二、吳德貴到四川供銷糧油有限公司開展“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導工作

7月8日上午，集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴主持召開“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”專項主題會議。四川供銷糧油有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理尹志、業(yè)務聯(lián)系人王科及相關人員參會。

會議主要圍繞集團公司關于“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作要求，相關負責人對糧油公司上半年的經(jīng)營情況及下半年工作計劃、欠款清收情況、存貨檢查問題和存貨相關專項督辦整改情況進行了匯報。針對上半年還未完成的清收任務及存貨管理方面存在的問題，逐條制定詳細的有效解決措施，明確具體責任人及完成時間，要求相關人員要定期形成工作報告，主動匯報各項工作進展情況及存在問題。

集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴對糧油公司提出以下要求：一是全體員工要加強風險管理與風險意識的學習，定期回顧業(yè)務表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓；二是實時關注市場動態(tài)，及時了解相關業(yè)務的市場行情及各項動態(tài)消息，有效完成存貨去庫存工作；三是集中資源發(fā)展符合公司實際、業(yè)績突出的核心業(yè)務，同時根據(jù)市場趨勢及公司實際情況，積極尋找和拓展新的業(yè)務領域，為公司帶來新的經(jīng)濟增長點；四是在扎實細致地在拓展新業(yè)務的同時，做好欠款清收、歷史遺留問題處理等各項工作，確保圓滿完成全年目標經(jīng)營任務。

三、吳德貴到四川天府供銷農(nóng)產(chǎn)品供應鏈有限公司開展“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導工作

7月10日下午，集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴前往四川天府供銷農(nóng)產(chǎn)品供應鏈有限公司開展“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導工作，四川天府供銷農(nóng)產(chǎn)品供應鏈有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王權(quán)陪同督導。

督導會上，王權(quán)首先對集團公司領導的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了公司上半年在應對市場挑戰(zhàn)、優(yōu)化經(jīng)營管理方面所取得的各項成效，公司各業(yè)務板塊就上半年經(jīng)營概況及下半年工作規(guī)劃做了詳細的匯報。

吳德貴首先肯定了農(nóng)產(chǎn)品供應鏈公司經(jīng)營管理方面所取得的成效及為應對市場挑戰(zhàn)、優(yōu)化管理做出的努力。他強調(diào)，在當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”對于公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈公司要圍繞“園區(qū)+”、“產(chǎn)品+”發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型升級，充分利用自身優(yōu)質(zhì)資源著力化解各項經(jīng)營難題，切實保障公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

吳德貴要求，一是緊密圍繞園區(qū)“抓產(chǎn)業(yè)、抓品牌、抓銷售、抓利潤”，進一步激發(fā)改革轉(zhuǎn)型活力動力。嚴格按照集團“四條主線”、“四項禁令”做到各司其職，履職盡責，狠抓落實。切實做好“四個統(tǒng)籌”，引導各要素匯聚發(fā)展，提高資源配置水平。二是堅持將“去庫存、抓清收”作為公司經(jīng)營工作的重點，既要通過常規(guī)的清收模式，也要通過加強渠道建設、完善合作模式、加快品牌銷售等措施完善庫存銷售方案，盡快回籠資金。三是強化團隊協(xié)作與溝通，強調(diào)團隊的凝聚力與開放性溝通文化。成員都應積極分享想法與建議，共同面對挑戰(zhàn)，共聚力以保障團隊高效運作。四是做好專職安全工作。必須確保專職安全員在崗在位，嚴格履行工作職責，加強日常巡查與隱患排查，持續(xù)營造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。五是穩(wěn)健經(jīng)營，確保風險可控。在經(jīng)營活動中，要堅持腳踏實地的原則，穩(wěn)妥推進各項任務。同時，要高度重視風險管理，通過科學規(guī)劃與嚴格執(zhí)行，有效控制潛在風險，確保經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。六是誠信經(jīng)營，珍惜信譽，信譽是企業(yè)的生命線。每一位員工都應視信譽為寶貴財富，共同維護品牌聲譽與企業(yè)形象。七是前瞻規(guī)劃，提前謀劃，共面未來。全員需具有前瞻性的眼光和敏銳的洞察力。提前謀劃，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃與策略，以應對市場變化與行業(yè)競爭，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。八是重視企業(yè)文化的建設與傳播。全員要堅定發(fā)展信心和決心，堅持實干興業(yè)、提振全體員工艱苦奮斗和干事創(chuàng)業(yè)精氣神，共同營造一個和諧、健康、積極、向上的工作氛圍。

四、吳德貴、李明會到四川供銷果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司開展“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導工作

7月17日上午，集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，董事、財務總監(jiān)李明會前往資中供銷為農(nóng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導工作。四川供銷果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)營牽頭人張剛及相關人員參與督導。

督導會上，張剛首先對集團公司領導的到來表示了熱烈歡迎，并就公司上半年業(yè)務開展情況、經(jīng)營風險管理、產(chǎn)品庫存管理、目前面臨的挑戰(zhàn)以及下半年工作計劃等方面進行了詳細匯報。

吳德貴對果蔬公司在上半年所付出的努力給與了肯定，并針對果蔬公司當前面臨的庫存積壓、經(jīng)營風險等問題逐一進行了深入剖析和精準指導，強調(diào)公司要將“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”作為當前及今后一段時期的工作重點，要求果蔬公司務必采取有效措施，加快庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存成本，防范市場風險。

吳德貴、李明會要求，一是要進一步理順職責分工，明確各部門、各崗位的職責范圍和工作任務，確保公司運營機制的高效順暢。二是在經(jīng)營園區(qū)及開展貿(mào)易業(yè)務時，必須堅持“規(guī)劃先行”的原則，充分做好市場調(diào)研和風險評估工作，制定科學合理的業(yè)務規(guī)劃方案，確保業(yè)務開展的有序性和可持續(xù)性。三是要加強監(jiān)管督辦力度，對各項工作的執(zhí)行情況進行如實記錄和跟蹤反饋。同時，要以貿(mào)易業(yè)務為核心，抓緊處理庫存積壓問題，提高資金使用效率，努力實現(xiàn)公司效益的最大化。四是要注重成本控制和效率提升工作。通過多種方式降低公司經(jīng)營成本，提高整體運營效率和市場競爭力。五是以高度的責任感和使命感投入到“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作中去。果蔬公司管理層要切實履行好職責使命，加強內(nèi)部管理和團隊建設，為公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展提供有力保障。

集團公司黨委委員、紀委副書記張琳黎參加專題督導調(diào)研。

五、李明會到四川供銷惠農(nóng)石油化工有限公司開展“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導工作

7月23日下午，集團公司財務總監(jiān)李明會主持召開四川供銷惠農(nóng)石油化工有限公司“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導工作會。

會上，惠農(nóng)石化公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理尹志對惠農(nóng)石化上半年的經(jīng)營挑戰(zhàn)及下半年的工作計劃做了詳細的匯報。

集團公司財務總監(jiān)李明會表示“去庫存、降風險、調(diào)結(jié)構(gòu)”對于公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。他表示，一是要堅持將“去庫存、抓清收”作為惠農(nóng)公司經(jīng)營工作的重點，要做好市場需求預測,提前調(diào)整銷售計劃，避免過度采購導致的庫存積壓。二是考慮成本（如持有成本、缺貨成本、訂貨成本）和服務水平（如訂單滿足率）之間的平衡，動態(tài)調(diào)整庫存水平，加強學習并優(yōu)化庫存策略，以最小的成本滿足市場需求。三是加快庫存銷售，切實加快資金周轉(zhuǎn)速度，著力實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)。同時加強公司員工培訓，提升工作效率，為圓滿完成全年各項經(jīng)營目標工作打下堅實基礎。