11月11日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華主持召開(kāi)總社企業(yè)工作專(zhuān)題學(xué)習(xí)視頻會(huì)，集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總社黨組副書(shū)記、理事會(huì)主任梁惠玲在全國(guó)供銷(xiāo)合作社企業(yè)工作電視電話(huà)會(huì)上的主要講話(huà)精神，分享了浙江省、廣東省、重慶市供銷(xiāo)合作社和中國(guó)供銷(xiāo)集團(tuán)交流發(fā)言。

鄧華要求，一是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。各級(jí)、各部門(mén)、子（分）公司要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國(guó)供銷(xiāo)合作社企業(yè)工作電視電話(huà)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，不斷增強(qiáng)棉麻集團(tuán)發(fā)展的信心和決心，圍繞“一年打基礎(chǔ)，兩年見(jiàn)成效，三年上臺(tái)階，五年?duì)幰涣鳌钡膽?zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，做大做強(qiáng)做優(yōu)棉麻集團(tuán)。二是要抓好工作落實(shí)。要加快推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作落地落實(shí)，特別是年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要持續(xù)發(fā)力、全力沖刺、干出成效，做好今年各項(xiàng)工作的圓滿(mǎn)收官，并認(rèn)真謀劃好明年的工作，開(kāi)好局、起好步。三是要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制。要盡快建立完善新的體制機(jī)制及保障措施，用專(zhuān)業(yè)化的機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、能力和手段，增強(qiáng)棉麻內(nèi)控管理，來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理。要抓住班子、專(zhuān)業(yè)人才這兩個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，尤其是讓年輕干部、骨干員工活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)，發(fā)揮最大的價(jià)值，讓他們發(fā)展有平臺(tái)、干事有舞臺(tái)、成長(zhǎng)有空間。四是要堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向。要以問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，引領(lǐng)“十四五”期間各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)推進(jìn)。當(dāng)前，棉麻集團(tuán)確定的各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有方向，特別是“十四五”期間實(shí)現(xiàn)“百億棉麻”這個(gè)大目標(biāo)，要緊密結(jié)合省社提出的“兩端”“兩網(wǎng)”建設(shè)，加快“轉(zhuǎn)”的步伐，凝心聚力、用心用力、開(kāi)足馬力，高效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作（任務(wù)）落地落實(shí)，確保天天有變化、月月有進(jìn)度，年年有成效。

針對(duì)棉麻“十四五”發(fā)展，鄧華強(qiáng)調(diào)：

一要把握“兩個(gè)字”。即“變”與“機(jī)”，于變局中尋新機(jī)，于變革中開(kāi)新局，蹄疾步穩(wěn)、接續(xù)前行。要圍繞省社本輪社有企業(yè)改革苦煉內(nèi)功、提升管理；要聚焦“兩端”“兩網(wǎng)”建設(shè)下功夫、做文章，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

二要堅(jiān)持“三個(gè)方向”謀發(fā)展。即向外求拓展，瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，勇于走出國(guó)門(mén)，在農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口等領(lǐng)域打深井，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放發(fā)展；向內(nèi)要?jiǎng)恿?/strong>，改革和實(shí)干是棉麻發(fā)展最大的內(nèi)生動(dòng)力，要推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)生活力，要充分發(fā)揮干部職工的智慧、勇氣和能力，激發(fā)棉麻自我發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，更好地推進(jìn)改革、轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展；向上多爭(zhēng)取，要對(duì)照上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助政策，了解政策、掌握政策、運(yùn)用政策，認(rèn)真梳理可爭(zhēng)取的項(xiàng)目資金、土地指標(biāo)，主動(dòng)向上多匯報(bào)、多爭(zhēng)取。

三要用“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”檢驗(yàn)工作成效。即點(diǎn)與面的問(wèn)題，每個(gè)點(diǎn)上的工作是否對(duì)面上的工作具有帶動(dòng)作用。短期與長(zhǎng)期的問(wèn)題，是否既立足當(dāng)前，著力抓好當(dāng)下的各項(xiàng)重點(diǎn)工作；更著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，確?！笆奈濉逼陂g各項(xiàng)目標(biāo)的完成。特殊性與普遍性的問(wèn)題，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊是否在全省、全國(guó)供銷(xiāo)系統(tǒng)具有代表性和普遍性。

四要聚焦“五個(gè)關(guān)鍵詞”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。即“人才、資金、風(fēng)險(xiǎn)、品牌、創(chuàng)新”。人才是棉麻發(fā)展的基礎(chǔ)，資金是棉麻發(fā)展的保障，風(fēng)險(xiǎn)是棉麻穩(wěn)定發(fā)展的前提，品牌是棉麻發(fā)展的助推器，創(chuàng)新是棉麻發(fā)展的動(dòng)力。要根據(jù)發(fā)展需求，精準(zhǔn)引才；要強(qiáng)化資金要素保障，確保“供血”充足；要堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，堅(jiān)決做到全面風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)；要加強(qiáng)品牌建設(shè)，創(chuàng)建更多“四川棉麻”品牌，打造更響“四川供銷(xiāo)”品牌；要注重變革創(chuàng)新，無(wú)論是內(nèi)部管理、體制機(jī)制上，還是發(fā)展方式、商業(yè)模式上，唯有不斷變革、不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)棉麻快速持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司班子成員、黨委委員及各部門(mén)、子（分）公司全體干部職工參加視頻會(huì)議。