2020年12月17日上午，省棉麻集團黨委以“圍繞主責(zé)主業(yè)，做好為農(nóng)服務(wù)”為主題召開第五次中心組學(xué)習(xí)會。集團公司黨委書記、董事長鄧華同志主持會議，公司黨委委員、經(jīng)營班子成員、公司部門經(jīng)理助理以上干部列席學(xué)習(xí)會。
會上，黨委書記、董事長鄧華同志組織中心組全體成員深入學(xué)習(xí)省委第十一屆八次全會精神及總社、省社、省供投集團相關(guān)文件精神，并就進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化干部職工隊伍思想、作風(fēng)、能力、廉政建設(shè)，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展做重要講話：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要講政治顧大局，講團結(jié)聚合力，講責(zé)任勇?lián)?dāng)，講學(xué)習(xí)提底氣，講正氣樹形象。每位班子成員都要加強學(xué)習(xí)，堅決貫徹黨的路線、方針、政策和省委、省政府、省社黨組、省供投黨委的決策部署，自覺服從集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)，接受監(jiān)督；作為分管領(lǐng)域的“第一責(zé)任人”，要率先垂范，緊緊圍繞省社提出的“四個三”的工作思路和集團新發(fā)展戰(zhàn)略，對分管的工作要講責(zé)任、勇?lián)?dāng)；從嚴從實要求自己，廉潔有為，講正氣、樹形象，打造一個忠誠干凈擔(dān)當(dāng)團結(jié)的棉麻班子。二是各部門要把握職能職責(zé)，樹立服務(wù)意識，提升管理效率，提高工作水平，做好戰(zhàn)略支撐。圍繞集團發(fā)展新戰(zhàn)略“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺階、五年爭一流”，聚焦三項制度改革、核心業(yè)務(wù)發(fā)展、債務(wù)清欠等工作，向管理要效益，部門間各負其責(zé)、協(xié)同配合，加強大局意識，擰成一股繩，下好一盤棋，共同解決重點難點問題，為集團改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展做好做實戰(zhàn)略支撐。
三是各子分公司要立足主戰(zhàn)場，打好主動仗，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造最大效益，做實做強企業(yè)。持續(xù)深耕主業(yè)，肩扛使命擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實主體責(zé)任，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建引領(lǐng)公司良性發(fā)展，樹立風(fēng)險意識，掌握業(yè)務(wù)主動權(quán)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)造經(jīng)營效益，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以高質(zhì)量黨建工作推動集團各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實。四是各部門及各分子公司負責(zé)人要強化內(nèi)部管理，實行目標(biāo)考核，為明年謀篇布局。各部門負責(zé)人要在“管理、提升、自律”上下功夫，強化內(nèi)部管理，提升服務(wù)效率，主動為集團和各子分公司排憂解難，同時要嚴于律己，做到講紀律守規(guī)矩；各子分公司將實行目標(biāo)考核管理，下達經(jīng)營任務(wù)和利潤指標(biāo)，并納入績效考核，層層傳導(dǎo)壓力；各部門、各子分公司負責(zé)人，要認真思考今年怎么看、明年怎么干的問題，拿出計劃，為明年謀篇布局；正值年末歲尾，要高度重視疫情防控和安全生產(chǎn)工作，打起“十二分的精神”，確保集團經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)健運行。會上，財務(wù)總監(jiān)李明會同志圍繞財務(wù)工作如何緊貼集團“為農(nóng)服務(wù)、心系民生”理念、進一步履職盡責(zé)做好本職工作作主題發(fā)言。
